إعتماد كلية لندن للتدريب المهني ببريطانيا واحدة من أقوى الكليات لتقديم ال MBA بأعلى المعايير الدولية
London College for Professional Training

تشمل محاور دراسة الإدارة المالية عدة نقاط مهمة، ومن بينها:

1- تحليل القوائم المالية وتقييم الأداء المالي للشركة.
2- إدارة رأس المال وتحديد الاستثمارات المناسبة وإدارة المخاطر.
3- التخطيط المالي والميزانية وتحديد الأهداف المالية للشركة.
4- إدارة التدفقات النقدية وتحليل الأرباح والخسائر.
5- اتخاذ القرارات المالية الحاسمة وإدارة الديون والقروض.
6- تحليل الأسواق المالية والتعامل مع الأوراق المالية والأسهم والسندات.
7- تحديد استراتيجيات النمو والتوسع المالي للشركة.
8- إدارة الضرائب والالتزامات المالية الأخرى.
9- تحليل البيئة المالية والتعامل مع التغيرات في الاقتصاد والسياسة المالية.
10- تطوير الأدوات والتقنيات المالية الحديثة وتطبيقها على الشركة.

تشمل محاور إدارة الموارد البشرية عدة نقاط مهمة، ومن بينها:

1- توظيف واختيار الموظفين المناسبين للمنظمة.
2- تطوير وتدريب الموظفين لتعزيز مهاراتهم وكفاءتهم.
3- تقييم أداء الموظفين وتحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية اللازمة.
4- تصميم وتنفيذ نظم المكافآت والحوافز لتحفيز وتشجيع الموظفين.
5- إدارة العلاقات العاملية وتعزيز التواصل والتعاون بين الموظفين والإدارة.
6- إدارة الأجور والمزايا وضمان توازن العدالة والتنافسية.
7- تطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية والامتثال للقوانين واللوائح ذات الصلة.
8- إدارة الأداء وتقديم الملاحظات والتوجيه للموظفين.
9- إدارة التغيير والتكيف مع التطورات الداخلية والخارجية.
10- تخطيط الموارد البشرية وتحليل الاحتياجات المستقبلية وتوفير الكفاءات اللازمة للمنظمة.

مواضيع الدراسة:
- أساس الاستراتيجية: الهيكل
- مستويات وصياغة الاستراتيجية
- مدارس الاستراتيجية
- نظرية أصحاب المصلحة
- تحليل العوامل الخارجية
- تحليل العوامل الداخلية
- تحليل SWOT
- استراتيجية عامة
- تنفيذ الاستراتيجية

أهم محاور دراسة الإدارة والتخطيط الاستراتيجي تشمل:

1- المفاهيم والنظريات الأساسية للإدارة: يتضمن ذلك فهم المفاهيم الأساسية للإدارة والمبادئ الإدارية الرئيسية مثل التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والتنسيق، والرقابة.

2- إدارة الموارد البشرية: يتعلق بإدارة وتوظيف وتطوير الموظفين وتحفيزهم، وإدارة العلاقات العاملية وتطوير القدرات القيادية.

3- إدارة العمليات والإنتاج: يتعلق بتحليل وتصميم وتنفيذ وتحسين العمليات والإجراءات التشغيلية لتحقيق أهداف المنظمة.

4- التسويق وإدارة العملاء: يتعلق بفهم احتياجات العملاء وتحليل السوق وتطوير استراتيجيات التسويق وإدارة علاقات العملاء.

5- إدارة المالية والمحاسبة: يتعلق بتحليل البيانات المالية وإدارة التدفقات النقدية وتحليل الاستثمارات وإعداد التقارير المالية.

6- التخطيط الاستراتيجي: يتعلق بتحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة ووضع الأهداف وتحديد الاستراتيجيات الرئيسية وتنفيذها ومتابعة تنفيذها.

7- إدارة التغيير والابتكار: يتعلق بفهم أهمية التغيير وتحديد الفرص التحويلية وإدارة التغييرات المؤسسية وتعزيز الابتكار والتطوير المستمر.

8- القيادة والاتصال: يتعلق بتطوير مهارات القيادة والاتصال الفعال وبناء فرق العمل القوية وتعزيز التواصل الداخلي والخارجي.

9- إدارة الجودة الشاملة: يتعلق بتحسين الجودة وتطبيق أدوات إدارة الجودة وتحقيق التميز في الأداء ورضا العملاء.

10- الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية: يتعلق بفهم القضايا الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للمنظمة وتطبيق الممارسات الأخلاقية والاستدامة في الإدارة.

أهم محاور دراسة التسويق تشمل:

1- تحليل السوق: يتعلق بفهم السوق وتحليلها من خلال دراسة العملاء والمنافسين والاتجاهات السوقية والعوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.

2- استراتيجيات التسويق: يتعلق بتطوير استراتيجيات التسويق لتحقيق أهداف المنظمة، بما في ذلك تحديد السوق المستهدفة وتحديد القيمة المضافة وتطوير العروض التسويقية.

3- تسويق المنتجات والخدمات: يتعلق بتطوير وتسويق المنتجات والخدمات بما في ذلك تحديد المزايا التنافسية وتصميم العلامة التجارية وتحديد السعر وتطوير استراتيجيات التوزيع.

4- التسويق الرقمي: يتعلق بالاستفادة من التكنولوجيا الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي لتسويق المنتجات والخدمات وبناء علاقات مع العملاء وقياس الأداء التسويقي.

5- إدارة العلاقات مع العملاء: يتعلق بتطوير استراتيجيات لبناء والحفاظ على علاقات قوية مع العملاء من خلال تقديم تجارب إيجابية وتلبية احتياجاتهم وتحقيق رضاهم.

6- التسويق الدولي: يتعلق بتطوير استراتيجيات التسويق للتوسع في الأسواق العالمية وفهم التحديات الثقافية والقانونية والاقتصادية المرتبطة بالتسويق الدولي.

7- التسويق الاجتماعي: يتعلق بتطوير استراتيجيات التسويق لتحقيق أهداف اجتماعية وبيئية، مثل التوعية بالقضايا الاجتماعية والحفاظ على البيئة وتعزيز الاستدامة.

8- قياس الأداء التسويقي: يتعلق بتحديد وقياس الأداء التسويقي من خلال استخدام مؤشرات الأداء المالية وغير المالية وتحليل البيانات وتقدير تأثير استراتيجيات التسويق.

9- إدارة العلامة التجارية: يتعلق بتطوير وإدارة العلامة التجارية للشركة وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية وبناء الثقة والولاء للعلامة التجارية.

10- التسويق الشخصي: يتعلق بتطوير مهارات التسويق الشخصي للمسوقين وتعزيز قدرتهم على التواصل والإقناع وبناء علاقات قوية مع العملاء.

دراسة سلوك المنظمات تتضمن العديد من المحاور الهامة، ومن أهمها:

1- هيكل المنظمة: يتعلق بفهم هيكل المنظمة وتنظيمها الداخلي، بما في ذلك توزيع السلطة والمسؤوليات والعلاقات بين الأفراد والأقسام.

2- ثقافة المنظمة: يتعلق بفهم القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة التي تميز المنظمة وتؤثر في سلوك الأفراد واتخاذ القرارات.

3- توجه المنظمة: يتعلق بفهم الاهتمامات والأهداف والاستراتيجيات التي تتبعها المنظمة وكيفية تأثيرها على سلوك المنظمة واتخاذ القرارات.

4- اتخاذ القرارات: يتعلق بفهم عملية اتخاذ القرارات في المنظمة والعوامل المؤثرة فيها، مثل المعلومات المتاحة والضغوط الداخلية والخارجية.

5- التواصل والتفاعل: يتعلق بفهم كيفية التواصل والتفاعل بين أفراد المنظمة وكيفية تأثيرها على سلوك المنظمة وتحقيق أهدافها.

6- القيادة والإدارة: يتعلق بفهم كيفية تأثير القيادة والإدارة على سلوك المنظمة وتحقيق أهدافها، بما في ذلك القدرات القيادية وأساليب الإدارة المختلفة.

7- التغيير والابتكار: يتعلق بفهم كيفية التعامل مع التغيير وتعزيز الابتكار في المنظمة وتأثيرها على سلوك المنظمة وتحقيق أهدافها.

8- العلاقات الخارجية: يتعلق بفهم كيفية التفاعل مع العملاء والموردين والشركاء والمجتمع المحلي والحكومة، وكيفية تأثير ذلك على سلوك المنظمة وتحقيق أهدافها.

9- الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية: يتعلق بفهم كيفية التعامل مع القضايا الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية في المنظمة وتأثيرها على سلوك المنظمة وتحقيق أهدافها.

10- تحليل الأداء والتقييم: يتعلق بتحليل أداء المنظمة وتقييمها بناءً على مؤشرات الأداء المحددة وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتطويرها.

تشمل أهم محاور دراسة القيادة الاستراتيجية ما يلي:

1- تحليل البيئة الخارجية: يتعلق بفهم العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة، مثل المنافسة، والتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية.

2- تحليل القدرات الداخلية: يتعلق بفهم القدرات والموارد الداخلية للمنظمة، مثل المهارات والموظفين والتكنولوجيا والمال.

3- وضع الرؤية والرسالة: يتعلق بتحديد الرؤية والرسالة الخاصة بالمنظمة وتحديد الأهداف والاستراتيجيات اللازمة لتحقيقها.

4- تحليل المخاطر: يتعلق بتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على تحقيق الأهداف، وتطوير استراتيجيات للتعامل مع تلك المخاطر.

5- تطوير القدرات القيادية: يتعلق بتطوير مهارات القيادة الاستراتيجية والتفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال.

6- بناء فريق العمل: يتعلق ببناء فريق عمل متكامل وذو كفاءة عالية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات وتطوير نظام الحوافز والمكافآت.

7- تطوير العلاقات الخارجية: يتعلق بتطوير العلاقات مع العملاء والموردين والشركاء والمجتمع المحلي والحكومة، وتطوير استراتيجيات لتحسين تلك العلاقات.

8- التواصل الفعال: يتعلق بتطوير مهارات التواصل الفعال والتفاعل مع الأطراف المختلفة داخل وخارج المنظمة.

9- تحليل الأداء والتقييم: يتعلق بتحليل أداء المنظمة وتقييمها بناءً على مؤشرات الأداء المحددة وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتطويرها.

10- التعلم المستمر: يتعلق بتطوير ثقافة التعلم المستمر داخل المنظمة وتطوير استراتيجيات لتحسين المهارات والمعرفة والخبرة لدى الفريق القيادي.